Foi uma implementação desafiadora, pois a intenção era trazer parte de uma operação de uma parte de um negócio da empresa para o SAP, ou seja, conectar dois ERPs no Mastersaf, sem duplicidade de Masterdata (Cliente, Fornecedor e Material), sem duplicidade de pagamento nos ERPs, operações distintas por ERP, etc.
Neste sentido houve diversas discussões para que pudéssemos desenhar o melhor modelo de operação e processo, ou seja, todas as áreas da
empresa que faziam parte deste processo puderam juntos discutir e desenhar todo o fluxo em um formato do qual pudemos manter a empresa em compliance e sem risco.
Como benefício deste projeto pudemos integrar, através do módulo de manutenção, todo o estoque de Spare Parts da empresa, o que antes não era integrado e por inúmeras vezes havia estoque duplicado em diversas plantas, pois como não havia visibilidade de qual planta tinha o Spare Part, era comprado um novo.
Dessa forma houve uma redução muito grande de estoque, bem como agilidade no envio de um Spare Part de uma planta
para outra, não sendo necessário aguardar o processo de compra, e até mesmo a fabricação, deste material.